同呼吸 共成长——皖通邮电举办2017管理暨拓展培训

    又是一年三伏盛夏,2017皖通邮电年中管理暨拓展培训在蝉鸣声中如期而至。7月15日,来自全国各地的五十多名皖通精英相聚于安徽合肥,培训会场群英荟萃,为期三天的培训正式拉开序幕。
    本次理论知识培训分别由产品事业部总经理王小兵,财务总监杜学平,营销事业部总经理周能强先后给参训人员带来三场专题课程。

    首先与大家见面的是有关产品经营的培训,课上,王小兵总引用了中兴通讯原董事长侯为贵先生对管理干部提出的“信息、策划、组织、 教练、考评”十字工作方针,同时指出:信息是基础,策划是前提,组织是保证,教练是方法,考评是手段。作为管理干部,首先要收集、知悉各方面信息,做到胸有成竹,这是基础;凡事预则立,其次在掌握信息的基础上进行策划;组织就是根据策划,去获取必要的资源并合理分配,保证工作顺利完成;在具体工作中,在员工做的同时,自己要当好教练,与员工教学相长;最后,为调动员工积极性,还要加强与员工的沟通,及时公平、公正的对员工进行考评,让考评真正起到激励作用。

    财务是企业的神经中枢,能对企业信息进行全方位掌控,对公司战略规划、预算管理、资金控制、成本管控、纳税管理等起着至关重要的作用。在第二场培训中,杜总监为大家精心准备了财务专题培训课程,并通过一个个贴近工作的经典案例解析和现场问答,将财务知识浅显易懂得呈现给各位学员。虽然参训学员大多是非财务工作者,对财务了解甚少,在杜总的循循善诱下都受益匪浅。

    最后一课是期待已久的营销培训。周总以4P、4C、4R三大经典营销理论展开课题,倡导各位营销人员要将理论与实际相结合,以满足客户需求为核心,同时还要采用不同策略和手段,因地制宜,扬长避短,选择最合适的经营模式。最后,周总又以“卖什么”为主题,带来了一次全场互动,参训的学员们争先恐后地回答着皖通销售过的各类产品并在写字板上逐一罗列,让整个会场瞬间沸腾起来。   
    两天的理论知识培训结束后,大家坐上了去往滁州市九天峰度假村的大巴,经过大约三小时的车程,眼前的“画风”便从先前庄严的培训会场转变为靓丽的湖光山色,等待大伙儿的是第二天的户外拓展培训,面对着37°的高温天气,户外活动着实是一种“烤”验!

    17日早晨,夏日的朝阳正缓缓升起,小伙伴们的热情也随之高涨。在拓展教练的带领下,参训人员分为两个小组并各自命名为“九天雄鹰”和“王者荣耀”,随后,期待已久的拓展培训就开始了。本次培训活动主要项目有促进团队合作与信任的“高台背摔”、突破思维定势的“勇闯雷区”、活跃创新意识的“驿站传书”和强化执行与沟通的“急速60秒”,带来的不仅是身心的畅快,也是一场场头脑风暴。
    值得一提的是,在本次活动中,公司的经营团队都以组员的身份加入到拓展小组当中,与大家一起迎接烈日下的挑战。

    在“勇闯雷区”项目进行时,公司领导亲自“冲锋陷阵”,与大家一起一步步探索通向成功之路。可是,成功哪有那么容易,120个格子中就有超过一半的雷区,一步触雷,就要从零开始,比起运气,团队决策和协作更为重要。组员们在领导的率领下勇敢尝试、在困境中打破常规,终于在经历多次失败和总结后,成功完成挑战。

    活动中最刺激的项目,非“高台背摔”莫属。背摔者双手交叉并紧贴胸口,登上1.6米的高台向大家问到:“准备好了吗?”“时刻准备着。”——得到台下所有人异口同声的承诺之后,笔直倒向队友们用双臂搭建的人床。勇敢地去尝试吧,团队时刻是你坚实的后盾。
    洁白的T恤在烈日下湿了又干,干了又湿,反反复复,已记不清被汗水打湿了几次。回首一天来的挑战之路,成功离不开团队每位成员的付出,更离不开领导英明睿智的决策,而回首皖通这20年来的风雨历程,又何尝不是如此呢!如果我们每个人都能做到换位思考,在遇到困境时能打破常规,突破固有的思维,以利他的心态去对待每一件事情,那我们的团队将是无往不胜的。

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